正在自動化車間里，工人的蹤跡顯得稀少
正在機械“排排坐”的空調車間內(nèi)，沒了傳統(tǒng)出產(chǎn)線上那樣攢動的繁忙者。每名藍禮服女工能夠操縱兩座“大塊頭”主動轉盤機，將游戲機芯片格式化；而此前，這一步驟需求9人逐件手動操縱完成。這是記者正在東莞港企龍昌數(shù)碼科技公司看到的“智能車間”，相似情景近年正在珠三角代工廠中亦越發(fā)普遍。
2013年，被視為人口盈利消逝后的中國機械人工業(yè)元年。正在“天下工場”珠三角，一臺臺機械人輪替上崗，一群群車間工人漸退二線，“機械換人”的“新常態(tài)”撲面而來。不外，相比本地許多大企業(yè)的“大筆如椽”，以中小型代工場為主打的珠三角港企仍屬“動作”。由“機械換人”到“智能工場”以致“無人工場”，港企要走的路還很長。
改動勞動麋集形式
“一臺機器人的工作效率往往是工人的數(shù)倍?！备燮簌i馳五金製品公司董事長助理裴玉華泄漏，公司客歲起投入1000多萬元（人民幣，下同），適用于生產(chǎn)線和倉儲的自動化革新。僅產(chǎn)物“進包─打包”環(huán)節(jié)，便由40多人減至8人，一年的人工開支節(jié)流數(shù)百萬元。
為惠普、佳能等干代工的港企嘉輝五金塑膠公司，沉重且反復的工序亦被231臺六軸機器人手臂代替，用工僅需180人，銳減近70%。公司負責人趙凱稱，此刻單個功課班組的產(chǎn)量激增逾四倍。
“‘機械換人’不但轉變勞動麋集形式，還提拔產(chǎn)物含金量。如玩具採用‘切水口?！笥霉び?人減到1人，良品率則由91%升至98%。”龍昌智能手藝研究院院長陳育川說，龍昌高峰期員工有8000人，目下當今僅3000多人。
隨?“機械換人”海潮來襲，資源狂歡亦持續(xù)。據(jù)廣東省經(jīng)信委統(tǒng)計，本年上半年工業(yè)技改共投入逾1220億元，同比增80%，刷新廣東20年來的記載。而其背后躲藏的，則是用工本錢和都會人口結構的大變樣。
“現(xiàn)在珠三角的勞動力、地盤等承載已摸到天花板?！敝袊愀酃I(yè)總會有關負責人直言，招工難險些成了全部企業(yè)的困擾，而本年用工本錢又增加20%擺布。除非企業(yè)外遷，不然“機械換人”已經(jīng)是急不可待。
錢緊技窮成束縛
不外，相比本地許多大企業(yè)先行一步，像美的、格蘭仕等動輒數(shù)億打造“智能工場”以致“無人工場”，珠三角較多中小港企顯得“偶一為之”。
現(xiàn)時1名工人每一年本錢約6萬元，而一臺機械也許一次性投入20萬元擺布?！斑@么貴？”很多利潤已很菲薄單薄的中小企帶著疑問，正在“機械換人”的紓困藥方前停滯不前以致鳴金收軍。
除“錢緊”外，很多中小企還遭受“技窮”。廣東省經(jīng)信委總經(jīng)濟師王月琴指出，“機械換人”非簡樸地買回幾臺機械便實現(xiàn)，還要企業(yè)本身有運用研發(fā)的人才和本領。
對此，趙凱深有感觸，嘉輝公司引入機器人的直接投資、二次開發(fā)和保護已耗資5000萬元?！皺C器人要真正高效率地應用在工場出產(chǎn)線上，還需好長時間的磨合，包含角度、速度、運轉軌跡的數(shù)據(jù)設計取聯(lián)調聯(lián)試?！?/p>
“機械換人后，由技工培訓、物料供應、出產(chǎn)方式等，企業(yè)還都要頻頻調劑才氣順應?！敝袊愀鄹痪畽C械人老板梁想超坦言，絕多數(shù)的機械目前還很“笨”，還不克不及矯捷順應出產(chǎn)的更改。
“確切，今朝機械人常常只順應某類大定單的固定規(guī)格產(chǎn)物。而小企業(yè)定單數(shù)量難達一定量，加上市場變數(shù)大，盛行式子隨時換季，輕易導致機械閑置?！睎|莞市外商協(xié)會常務副會長黃日榮說。
治理思惟漸漸上路
更讓企業(yè)頭疼的是，機器人來了，產(chǎn)能擴大了，但定單“缺貨”了。港企甜甜百利佳貿(mào)易公司董事局助理林浩齊嘆道：“定單‘蛋糕’就這么大，但隨著越南、孟加拉等東南亞的人工成本僅是東莞的五分之一以致十分之一，許多定單已被分流了，珠三角許多工場皆吃不飽?！?/p>
“‘機械換人’進程繁復，且充斥挑釁。”不外，中國香港工業(yè)總會有關負責人卻看好遠景，“機械換人”高效且壞件率低，直接帶來產(chǎn)品成本下落，正在市場競爭中以優(yōu)良低價構成壯大的話語權。“而‘智能工場’建立不太可能一蹴而成，中小企宜由生產(chǎn)線的不一樣工序試行?！?/p>
陳育川認同此做法，他以為：“轉型升級須要工夫沉淀和積聚。如針對特定生產(chǎn)量較多的產(chǎn)物，龍昌才會舉行生產(chǎn)線改革；至于式子更新快的產(chǎn)物，則有所保存。并且，較多機器人亦由我們自立研發(fā)，可應變的空間更大?！?/p>
正如龍昌公司歷經(jīng)“單一舉措─多工位─整線─全廠”自動化的多維轉變，“機械換人”亦起頭改變著“天下工場”。正在吹響智能化時期的軍號下，珠三角“廠佬”們的全部經(jīng)管思想的調劑，還正在逐漸上路。