所有皆要從摩爾定律提及。
英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾正在1965年提出：當價錢穩(wěn)定時，集成電路上可包容的元器件的數(shù)量，約每隔18-24個月便會增加一倍，機能也將晉升一倍。這一定律被半導(dǎo)體跟手機3C行業(yè)奉若圭臬，并由此衍生出有名的“鐘擺戰(zhàn)略”，即頭一年推出全新計劃，擁有全新功用的產(chǎn)物，而正在第二年推出這一產(chǎn)物的機能加強版。而將那一戰(zhàn)略靈活運用的，當屬Intel跟蘋果公司。
正在喬布斯執(zhí)掌蘋果的期間，“鐘擺戰(zhàn)略”締造了一個又一個出貨量事業(yè)，時至今日，也有人念正在工業(yè)機器人行業(yè)“復(fù)制”這一形式：某機器人廠商默示，以后國產(chǎn)的廉價機器人完整可以資助使用端正在半年內(nèi)收受接管本錢，假使再利用半年，原有的機器人便能“賺”出再購一臺機器人的錢，去年可以用來購買新機器人，實現(xiàn)像換手機那樣改換自動化設(shè)備。
乍一看，這一假想的確能改良國產(chǎn)工業(yè)機器人的出貨量環(huán)境，但那條路事實可否行得通？會不會帶來“反作用”？
郵政分揀機器人“一年一換”，看上去很美
若是把機器人的利用工夫拉長，大概能將問題看得更清晰：那些高性能機器人的價錢雖然比某些廉價機器人超過跨過許多，但使用壽命也更長，以是每一年購買新一批廉價機器人的破費，或者比產(chǎn)線搭建時購買高性能機器人的投入更多。“例如汽車行業(yè)，每條自動化產(chǎn)線的建設(shè)周期皆比力少，投入資金也比力多，正在這類情況下，廉價機器人若是果毛病停工或頻仍改換，會為廠家?guī)碇卮髶p失，能夠借不如進口產(chǎn)品的性價比下?！卑丶记煽偙O(jiān)孫愷博士道，從全部國產(chǎn)機器人行業(yè)來看亦然，高品質(zhì)高性能的機器人具有更強的競爭力。“大概售價增長了50%，但壽命增長了一倍?！?/p>
“正在出產(chǎn)現(xiàn)場，一切設(shè)備根本皆是24小時運行的，沒有能夠半途停產(chǎn)，除非設(shè)備大修，工場同一排產(chǎn)，不然也不會有維修改換的時機。普通企業(yè)停產(chǎn)4個小時就算出產(chǎn)變亂，停產(chǎn)24小時屬于重大事故，因為停產(chǎn)而帶來的重大損失，究竟是由機器人企業(yè)負擔(dān)仍是廠方負擔(dān)？”勃肯特機器人董事長王岳超以食物出產(chǎn)企業(yè)為例，他道，由于單件產(chǎn)物利潤微薄，食物廠家簡直是“按秒去掙錢”，若是一秒鐘出產(chǎn)10件產(chǎn)品，停產(chǎn)24小時，損失將是極大的，是以這類“一年換一次新機器人”的設(shè)法主意行不通。
中國分揀機器人出口國外濰坊分揀機器人“畸形環(huán)境下工業(yè)機器人的使用壽命最少要到達三年擺布，并且產(chǎn)線的構(gòu)建不單單須要機器人，另有前后段的許多自動化設(shè)備以至非標設(shè)備，若是換機器人，其他設(shè)備很能夠也要換?！蓖踉莱溃幢闶橇畠r機器人，內(nèi)里的順序、工藝包也一樣須要進級，還會發(fā)生必然的布置本錢。另外，廉價機器人的使用壽命可否到達一年，那是個未知數(shù)。鑒于此，讓使用端“一年購一次新機器人”的戰(zhàn)略，會把全部國產(chǎn)機器人整體的品牌形象推到非常低的程度?！叭羰窃蹅儑a(chǎn)機器人一年就要換一次，入口機器人卻能用個三、五年，那咱們另有甚么品牌可言？”王岳超道，“做產(chǎn)物做的是口碑，是質(zhì)量，更多的存眷用戶的體驗感?！?/p>
對客戶來講，普通環(huán)境下若是設(shè)備呈現(xiàn)毛病，本錢最低的解決方案是維修而不是改換一臺新的?！叭羰情L時間頻仍的改換新機器人，從久遠來看性價比并沒有下，借不如買臺價錢下一些質(zhì)量好一些的，可能節(jié)儉更多本錢。”慧靈科技CEO田軍道，“正在行業(yè)內(nèi)大多數(shù)人也早就看明確了，該尋求質(zhì)量的仍是會尋求質(zhì)量，而不是一味的拼價錢?！?/p>
“改換機器人，特別是跟之前型號不太一樣的機器人，全部自動化解決方案也會有竄改，而用戶關(guān)于竄改仍是比力惡感的，”田軍道，“舉個最簡略的例子，此刻良多人連換手機皆嫌貧苦，由于一些材料跟信息須要導(dǎo)入到新的手機上，而正在產(chǎn)線上則更加龐大，須要從頭投入必然的人力本錢，以是從使用真?zhèn)€角度來看，只有產(chǎn)物或生產(chǎn)工藝沒有發(fā)生變化，產(chǎn)線便不要有任何更改?！?/p>
機器人與手機有著行業(yè)區(qū)別
手機行業(yè)以后技巧更新速率十分快，良多手機的確正在利用一年后機能曾經(jīng)沒法滿足用戶需要，但那并不是源自手機本身的質(zhì)量，而是速率、存儲容量等各方面的緣故原由，是以用戶會取舍改換機能更好的產(chǎn)物。
全自動塑料分揀機器人孫博士道，便像昔時CPU的更新?lián)Q代，從奔跑166到奔4，“我簡直每隔一年就要換一次電腦，否則便會發(fā)明機械曾經(jīng)帶不動新上市的軟件了，那并不是道電腦壞了，而是機能跟不上。但機器人行業(yè)現(xiàn)階段借不呈現(xiàn)這類每隔一年機能便會呈現(xiàn)成倍晉升的環(huán)境。
他認為，這類“一年一換”的戰(zhàn)略關(guān)于一些僅僅著眼于知足以后需要，并沒有尋求產(chǎn)線可能長時間利用的使用端企業(yè)而言仍是具有必然吸引力的，但這類戰(zhàn)略必定沒法感動中高端客戶?！按蠖鄶?shù)人仍是尋求機器人的可靠性跟耐用性，機器人不像人工智能或是機械視覺，每隔半年或一年便會呈現(xiàn)年夜的技術(shù)革新。機器人，特別是本體行業(yè)仍是絕對傳統(tǒng)的，機能的晉升速率不會到達這類水平?！?/p>
易視智瞳CEO黃卜夫博士一樣默示，工業(yè)機器人要害是要思量停止產(chǎn)物出產(chǎn)時的機能跟穩(wěn)定性，跟電子消費品不太一樣。他道：“那內(nèi)里有兩個環(huán)節(jié)須要思量，第一個環(huán)節(jié)，用如斯低的本錢，可否保障正在半年的工夫內(nèi)里到達客戶所須要的穩(wěn)定性、機能跟精度呢？若是可以的話，那是否是能再多加一點點本錢，將產(chǎn)物的生命周期能正在一樣的環(huán)境下延伸呢？若是不克不及的話，那對客戶而言，就算再自制，這個周期太短，雖然用戶天天用的皆是新機，可是天天用的皆是機能欠好，沒有不變的新機，那代價安在呢？”
“第二個環(huán)節(jié)是，若是知足了那半年或一年工夫的使用，那對客戶而言，若是并沒有尋求時髦的變更跟功用的年夜進級，那有甚么因素來觸發(fā)其換新機的需要呢？”黃博士認為，換新機的代價取向能夠并不一定合乎工業(yè)客戶的期冀跟訴求。
有人曾總結(jié)道，一個行業(yè)須要顛末25~30年才會進入穩(wěn)定期，例如微軟的操作系統(tǒng)正在方才推出的時間也一樣呈現(xiàn)了快捷迭代，但此刻Win10曾經(jīng)推出了4年，卻另有相稱多的用戶依舊正在利用Win7，那就是由于微軟的產(chǎn)物早已進入了穩(wěn)定期，用戶迭代的需要變小。
同理，想要將手機發(fā)賣的戰(zhàn)略使用到機器人上，其條件是工業(yè)機器人仍處于快捷迭代階段，如許用戶才不會過多尋求其使用壽命，但工業(yè)機器人明顯早已過了這個期間。另外，工業(yè)機器人是種可能長時間利用的設(shè)備，“對一些工場來講，能夠機器人的確沒有貴，可是整條生產(chǎn)線造價卻很貴，若是依照一年一次的頻次改換機器人，那么產(chǎn)線也要停止響應(yīng)的竄改。”孫博士道，除非機器人是單島型的，前后皆不設(shè)備停止跟尾，改換機械人材不會有這類“傷筋動骨”的影響，具有必然范圍的廠家皆會更存眷機器人的使用壽命。
三河七軸分揀機器人“工業(yè)機器人究竟結(jié)果是耐用品而不是消耗品，做消耗品的思緒確定行不通，”孫博士道：“同享單車就是個很好的例子，最初被用戶承認的仍是那些耐用的，質(zhì)量好的。雖然一起頭自制的的確勢頭很猛，可能快捷造成范圍，但由于質(zhì)量欠好，毛病頻出，給自身的品牌帶來了大批負面影響。品牌一旦得到了信譽度跟影響力，便甚么皆出了?！?/p>
而配天機器人副總經(jīng)理索立洋的概念則更加間接：這會進一步加劇行業(yè)的價格戰(zhàn)，關(guān)于不核心技術(shù)同時也不充足本錢支持的企業(yè)，將帶來更大的應(yīng)戰(zhàn)。企業(yè)這類設(shè)法主意須要有公道的盈利模式同時有壯大的本錢去支持。
不可否認，“鐘擺戰(zhàn)略”正在手機3C范疇的確曾締造過貿(mào)易事業(yè)，但蘋果手機出貨量的下跌好像印證了那句“王權(quán)不永久”，而產(chǎn)物早已進入穩(wěn)定期工業(yè)機器人范疇，想要套用這一戰(zhàn)略并再創(chuàng)光輝，或者只能是“看上去很美”。
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